М.Федорченко принял участие в в работе Межрегионального бизнес-форума недвижимости в Сочи

Вопросы интеграции строительного и агропромышленного комплексов Юга России стали ключевой темой II Межрегионального бизнес-форума недвижимости, который состоялся в Сочи с 26 по 28 апреля 2026 года. Участие в деловой программе мероприятия, проходившего при поддержке Минстроя России, принял руководитель Совета АСОНО, координатор НОСТРОЙ И НОПРИЗ по СФО, вице-президент РСС по работе в СФО Максим Федорченко.

Выступая на стратегической сессии, Максим Федорченко отметил, что в профессиональной среде всё чаще звучит мнение о снижении роли РСС. Это объясняется формированием мощной системы саморегулирования, обязательным участием компаний в СРО, развитием национальных объединений и появлением множества специализированных отраслевых ассоциаций, представляющих интересы застройщиков, подрядчиков и производителей.

Вместе с тем он подчеркнул, что в текущих условиях именно РСС способен выполнять интегрирующую функцию, объединяя все сегменты отрасли. По его словам, Союз остаётся единственной площадкой, где представлены все участники строительного комплекса — от застройщиков и подрядчиков до производителей материалов, проектировщиков, банков и образовательных организаций. Это позволяет формировать комплексную повестку и вырабатывать консолидированную позицию отрасли.

Максим Владиславович обратил внимание на текущую ситуацию, охарактеризовав её как системный кризис. Он отметил снижение объёмов строительства, падение спроса, сокращение бюджетного финансирования, рост стоимости заёмных средств и ухудшение положения подрядных организаций. По его словам, статистика и практический опыт подтверждают негативную динамику, с которой отрасль сталкивается ежемесячно.

В этих условиях, по его мнению, ключевой задачей становится объединение усилий всех отраслевых объединений. На федеральном уровне такую роль должен играть Российский Союз строителей, а на региональном — профильные союзы и координационные структуры.

В качестве практического примера Максим Владиславович привёл опыт Новосибирской области. Он отметил, что для консолидации застройщиков была создана Ассоциация развития инфраструктуры и девелопмента, которая показала свою эффективность в решении отраслевых задач.

Одним из ключевых вызовов он назвал попытки введения ограничений минимальной площади проектов комплексного развития территорий. По его словам, подобные инициативы, предусматривающие минимальный порог в пять гектаров, фактически блокируют значительную часть застройки. В Новосибирской области удалось обосновать негативные последствия такого подхода и предложить альтернативный механизм — создание инфраструктурного фонда, обеспечивающего развитие территорий без жёстких ограничений по площади.

Максим Владиславович также подробно остановился на проблеме налоговой нагрузки. Он привёл пример попыток обложения застройщиков налогом на прибыль по непроданным квартирам в момент ввода объектов в эксплуатацию. По его оценке, такая практика делает проекты убыточными и может привести к массовым банкротствам. Благодаря взаимодействию с отраслевыми объединениями, федеральными структурами и деловыми площадками удалось добиться приостановки подобных требований.

Отдельное внимание он уделил вопросам административных барьеров в проектах комплексного развития территорий. В частности, он отметил длительные и избыточные процедуры согласования, которые затягивают реализацию проектов. В Новосибирской области удалось внедрить регламент КРТ с участием профессионального сообщества, а также начать работу по более точному планированию инфраструктуры и архитектурной политики.

Максим Федорченко обозначил проблемы подрядных организаций, работающих в рамках государственных контрактов, включая заниженную стоимость работ и несоответствие смет реальным затратам. Он отметил, что совместная аналитическая работа с отраслевыми объединениями позволила добиться увеличения отдельных нормативов, однако системные вопросы остаются нерешёнными.

Он также затронул тему сокращения бюджетного финансирования и привёл пример региональных практик, позволяющих гибко управлять обязательствами без длительных процедур пересмотра бюджетов.

Среди ключевых проблем Максим Федорченко выделил работу органов экспертизы, которая в ряде случаев становится фактором замедления реализации проектов. Он отметил, что механизм экспертного сопровождения не оправдал ожиданий и требует серьёзной доработки.

Говоря о цифровизации, он подчеркнул необходимость перехода на отечественное программное обеспечение и внедрения цифровых инструментов в строительстве. В Новосибирской области уже создан ресурсный центр, помогающий компаниям адаптироваться к новым требованиям.

Отдельное внимание он уделил кадровому вопросу, отметив важность системной работы с образовательными учреждениями, развития профильных кафедр и подготовки специалистов под запросы отрасли.

В завершение Максим Владиславович подчеркнул, что текущий кризис носит глубокий и системный характер. По его мнению, именно профессиональные объединения должны формировать объективную повестку и доводить реальные проблемы отрасли до органов власти, не сглаживая их. Он отметил, что негативные тенденции в строительстве уже оказывают мультипликативное влияние на экономику и занятость.

При этом он подчеркнул, что задача отраслевых объединений заключается не только в обозначении проблем, но и в подготовке конкретных, профессионально проработанных решений. Максим Владиславович  выразил уверенность, что при консолидации усилий саморегулируемых организаций, отраслевых ассоциаций и экспертного сообщества возможно сформировать эффективные меры по стабилизации и развитию строительной отрасли.

В завершение он призвал участников к объединению усилий и активной совместной работе.